2003年，美特斯邦威簽下音樂才子周杰倫做代言人，風(fēng)靡一時。如今，“周天王”熱度不減，但美特斯邦威境況已不及當(dāng)年。
速途網(wǎng)4月28日訊（報道: 王璇）近日，據(jù)美邦服飾（以下簡稱“美邦”）發(fā)布的2020年年報顯示，2020年凈虧損為8.58億元。上年同期凈虧損8.25億元，虧損擴大；營業(yè)收入38.19億元，同比減少30.1%；基本每股收益-0.34元。
同時，美邦發(fā)布公告稱，擬向華瑞銀行前五大股東之一凱泉泵業(yè)出售華瑞銀行10.1%股份。美邦表示，通過本次資產(chǎn)出售，有意剝離與服飾業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低的資產(chǎn)，實現(xiàn)資源整合，聚焦主營業(yè)務(wù)。然而，這距離美邦服飾上次宣布出售上海模共實業(yè)有限公司100%股權(quán)，才過了一個月時間。
據(jù)速途網(wǎng)了解，這并不是美邦第一次出售資產(chǎn)，早在2016年，美邦就出售了上海企發(fā)100%股權(quán)，回血9.8億元，成功扭虧。從今年Q1發(fā)布的業(yè)績預(yù)告可以看出，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)凈利潤8800萬元–1.32億元，上年同期虧損2.19億元，其中一個原因是出售股權(quán)資產(chǎn)帶來的處置收益。
事實上，近幾年美邦頻被曝出虧損、關(guān)店、處罰等負面消息，作為國內(nèi)休閑服領(lǐng)域的領(lǐng)跑者、紅極一時的美特斯邦威究竟錯過了什么？在速途網(wǎng)看來，這一切追溯到美特斯邦威“不走尋常路”中，都有跡可循。
外來品牌“入侵”，設(shè)計跟不上潮流
2010年是快時尚品牌初入中國市場的重要時段，以優(yōu)衣庫、GAP為代表的快時尚品牌看到了中國龐大的市場，將門店迅速從一、二線城市鋪開，一度成為時尚的風(fēng)向標(biāo)。
由于這些快時尚品牌上新快、庫存低，憑借時尚的設(shè)計、更為現(xiàn)代化的營銷管理，對本土服裝品牌造成了一定沖擊。深究背后原因，與本土品牌庫存高企、品牌設(shè)計與經(jīng)營理念落后不無關(guān)系。
為了與國外品牌抗衡，美邦轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤摂M經(jīng)營”的生產(chǎn)模式，也就是所謂的將商品供應(yīng)鏈與產(chǎn)品研發(fā)進行外包，迅速擴大規(guī)模以搶占市場，但這也同時意味著產(chǎn)品品控開始不好把控。所以，美邦近年來多次受到監(jiān)管部門的處罰，其中原因包括“生產(chǎn)、銷售以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品”、“廣告引證內(nèi)容不真實、不準(zhǔn)確，未表明出處”等。
但并不是所有國產(chǎn)品牌都受到了這股沖擊，李寧便乘著“國潮崛起”的東風(fēng)，通過旗下潮牌“中國李寧”的原創(chuàng)設(shè)計在紐約時裝周上順利出圈，以至于營業(yè)額和股價都迅速攀升。
對于美邦來說，加快擴張步伐，卻沒有加強供應(yīng)鏈管理，這使得在2020年Q3美邦的存貨金額仍高達18.51億元，應(yīng)收賬款則有8.18億元。
另一方面，美邦團隊的原創(chuàng)設(shè)計能力仍然備受質(zhì)疑。2019年，美邦用于產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的金額為4548萬元，僅占公司總營收的0.83%，而李寧、安踏的研發(fā)費用比重維持在2%、5%左右。另外，美邦研發(fā)人員數(shù)量也從2016年的754名逐年削減至2019年的243人。
據(jù)了解，去年9月，美邦推出的一款印有“中華有為”的衛(wèi)衣，不僅樣式與李寧系列相似，而且從右側(cè)豎著來看是“華為”，但這款衛(wèi)衣實際與華為并沒有直接關(guān)聯(lián)，引發(fā)網(wǎng)友吐槽，面對國內(nèi)外品牌的沖擊，美邦服飾日漸式微。
錯失電商東風(fēng)，渠道缺乏競爭力
2009年，電商雙11首次面世，不少服裝行業(yè)的淘品牌以破竹之勢迅速占領(lǐng)到平臺的半壁江山，而隨著淘品牌的崛起，傳統(tǒng)服裝企業(yè)開始面臨威脅，傳統(tǒng)的分銷模式與價格在電商面前黯然失色，安踏等本土服飾品牌開始入駐電商平臺、與平臺進行合作，然而就在電商轉(zhuǎn)型來臨之際，美邦卻沒有入駐電商平臺，而是選擇了自建電商平臺。
2010年，美邦推出網(wǎng)購平臺–“邦購網(wǎng)”，盡管這一舉措在當(dāng)時領(lǐng)先于國內(nèi)多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但由于運營、物流等未能跟上平臺發(fā)展的步伐，“邦購網(wǎng)”僅存活了一年就以退場告終。2013年，美邦又開啟了O2O戰(zhàn)略–打造生活體驗店，主張情景式購物，也沒有濺起太大水花。
兩年后，美邦推出“有范”APP，還邀請李易峰擔(dān)任形象代言人，并冠名《奇葩說》。據(jù)媒體報道，因開發(fā)“有范”APP，美邦服飾花了2個億的研發(fā)費用，同比上漲107%，當(dāng)年正值美邦出現(xiàn)上市后的首次虧損，凈利潤跌幅300%，勉強堅持2年后，“有范”APP宣告下架。
在時代的風(fēng)口之下，美邦沒能積極順應(yīng)發(fā)展，抓住機遇，加之美特斯邦威品牌形象老化，與一眾電商渠道的品牌相比來說，缺乏競爭力。有業(yè)內(nèi)人士也表示，美邦恐陷入創(chuàng)新者窘境，成為第二個“凡客”。也有觀點認為，即便自建電商平臺，美邦也只是將電商當(dāng)成銷庫存的補充渠道。
結(jié)語
隨著Forever 21退出中國市場，GAP、Zara旗下品牌迎來關(guān)店潮，快時尚品牌開始面臨大撤退，國潮崛起的環(huán)境也給本土服裝品牌的進擊提供了良好的土壤。
近幾年，美邦其實做了一些努力，推出“國潮青年不打烊”等國潮系列服飾，邀請說唱歌手Rich Brain成為品牌代言人，還進行了門店升級、打造“博物館奇妙夜”，并邀請網(wǎng)紅李雪琴來探店。
對于美邦來說，不僅要牢牢抓住國潮的機會，在產(chǎn)品上下足功夫，但不能忽視的一點是，其他本土服裝品牌，也早已開啟了國潮服飾領(lǐng)域的探索，美邦面臨一定壓力。
如何依靠改進設(shè)計，創(chuàng)造下一個爆款，是留給美邦現(xiàn)階段需要思考的問題，當(dāng)然，營銷能力也不容忽視，用年輕消費群體喜愛的方式進行品牌對話，促進品牌形象年輕化仍任重道遠
