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2021年11月24日,由北森云計算&北森人才管理研究院主辦,HeRo中國人力資源官領袖聯盟協辦、中國人民大學商學院學術支持、中國人力資源研究學會-人才分會合作支持的HeRo第七屆未來人才管理論壇暨中國人才管理典范企業頒獎典禮于上海成功舉辦。作為HeRo十城活動的首站,本次論壇可謂星光熠熠、火花四濺、干貨不斷。

疫情肆虐,技術更迭,個體和組織面臨的挑戰叢生,面對更多的不確定性和挑戰,如何構建可持續、有生命力的組織和人才管理模式,鑄造超越變化的競爭力?無數的實踐證明,只有擁抱數字化,開放多元地連接與協同,才能實現人才和組織的共生共創,長期發展。聚力聚智,萬物生長,上海HR界的Hero們相聚一堂,探討價值共生和長期主義,在數字化探索中穿越迷霧,共抵未來。

名師大咖齊聚,經典智慧迸發

　　“數字化時代,組織價值重構離不開賦能、共生和協同”

著名管理學家/知室聯合創始人陳春花教授帶來了她關于數字化本質和組織價值重塑的真知灼見,她認為,數字化就是以“連接”實現的各種技術創新,重構現實世界成為虛擬世界,數字化的本質特征是連接大于擁有、現實世界與數字世界融合以及過去與未來都壓縮在當下。

組織的數字化生存意味著價值重構,意味著企業與顧客之間、與合作伙伴之間共生出新的價值,并圍繞著新價值重生。而價值重構必然繞不開三個關鍵詞:賦能、共生和協同。

因此,想要創造一個徹底的更有靈魂、意義和成效的工作場所,組織必須要做出五個根本改變:從管控到賦能、從科層制到平臺化、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義以及知識革命與組織學習。值得期待的是,數字化資源將通過各種形式源源不斷滲透進產業鏈的每一個環節,將誕生無限可能的“新產業組合”。

(著名管理學家/知室聯合創始人陳春花)

　“聚焦人才管理,構建加速人力資本增值的網絡系統”

原華為人力資源副總裁、深圳市基業長青咨詢服務有限公司首席顧問吳建國也帶來了他關于人才管理的重新定義。

數字化時代的人才正在被重新定義,“高成長性”成為評估人才的第一要素,相應地,組織也同樣被重新定義,只有“以人為中心”的網絡型組織才能充分釋放人的潛能。在全新的人才和組織定義中,人才管理的策略和模式必然也要做出調整:構建一個動態最優的人力資本增值的網絡,利用網絡效應實現人力資本的指數級增值,是個人和組織長期發展的第一性原理。

吳建國現場也分享了華為的人才管理實踐,華為以從內部員工、合作伙伴到人脈網絡的由內到外的網絡型組織形式,實現了從“筑巢引鳳”到“為鳳筑巢”的人才管理模式的改變,為現場觀眾帶來了諸多啟發。

(原華為人力資源副總裁、深圳市基業長青咨詢服務有限公司首席顧問吳建國)

　年度趨勢洞察,火花激烈碰撞

　　“共創未來,數字化與人才管理需要雙向奔赴”

論壇上,北森人才管理研究院院長周丹發表了《2021中國企業人才管理成熟度年度觀察》,在2020–2021年,企業在工作環境、機制等硬件建設上的發力有所提升,但在員工關注的職業發展等軟性建設上仍有差距。周丹提出,組織與員工并軌而行,要做到組織文化與人才管理的穿透,這是一場雙向奔赴。

企業想要增長業績,實現長久的發展,數字化與戰略、組織、業務、人的融合是致勝關鍵,構建數字化人才管理護城河,讓組織與員工聯結加深、高管和HR雙向奔赴是增長密碼。

周丹也提到,所謂人才管理數字化,就是用數字化把以往人力資源做過的事情再來一遍,打通從應聘、測評、入職、人事、考勤、薪酬、目標績效、盤點&繼任、學習一直到離職的人才全生命周期旅程。

(北森人才管理研究院院長/北森云計算高級副總裁周丹)

　　“價值共生時代,組織、個體和工作都在重塑新生”

論壇圓桌對話環節,在北森人才管理研究院院長周丹的主持中,華為人力資源副總裁/深圳市基業長青咨詢服務有限公司首席顧問吳建國、綠城中國本體建設中心執行總經理汪正、上海家化首席人力資源官曹陽、龍旗科技人力資源副總經理李程錦、怪獸充電人力資源負責人JOYCE YOU幾位企業代表,也以自身的實踐經驗,針對《價值共生時代的新組織、新個體與新工作》這一主題進行了激烈的探討。

雖處于不同行業,大家也都用實踐證明,真正能超越變化的并不是機會主義者,而是那些心懷仁愛、信任與承諾,并讓生活變得更好的長期主義者。元宇宙時代到來,我們的工作和工作場所已然改變,組織、個體、工作都正在重塑新生。