1943年，美國著名的社會心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在《人類激勵理論》中提出了“需求層次理論”，在人類需求的金字塔中，“社交需求”正處于中間地帶，在生理需求與安全需求之上，自我需求與尊重需求之下。
現(xiàn)實中，源于社交定義的廣泛，我們對于社交軟件的需求也是層出不窮，但直到2012年微信的出現(xiàn)，這些需求似乎逐漸出現(xiàn)了統(tǒng)一，并濃縮至這個目前已經擁有10億月活的App中。
但正如那句熟悉的西方諺語所說，“欲戴王冠，必承其重”，它在10億月活的重壓之下逐漸出現(xiàn)了裂縫，今年以來已經有多位在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有著話語權的挑戰(zhàn)者擠著想把光透射進來，最近帶著光的挑戰(zhàn)者又出現(xiàn)了一位：阿里巴巴。
近日，據(jù)《晚點LatePost》報道，阿里釘釘事業(yè)部重啟“來往”項目，推出社交產品“Real如我 ”。目前，這一產品已在安卓與IOS應用商店上線。根據(jù)官方介紹，“Real如我”一如其名，定位于Real life、Real me，旨在分享和發(fā)現(xiàn)身邊的真人、真事、真感情，并以地理圍欄、點亮人臉、智能相機等作為自己的功能亮點。
速途網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，盡管產品尚處于內測中，需要邀請碼才能使用，但在各大社交平臺上，求邀請碼以體驗產品的用戶并不在少數(shù)。
還是那個“無招”
事實上，從9月24日《晚點LatePost》發(fā)布的第一條消息后，關于“Real如我”的聲音便未停歇。但直到現(xiàn)在，阿里和釘釘方面，均未對此消息作出正面回應。
以至于對于“Real如我”信息的了解，大多來自于應用商店中的產品信息，以及第三方企業(yè)工商信息查詢網(wǎng)站。
App Store顯示，“Real如我”開放商為浙江捉急網(wǎng)絡有限公司，目前公司僅有這一款產品。而根據(jù)企查查相關信息顯示，浙江捉急網(wǎng)絡有限公司法定代表人為陳航，隨信息顯示的照片證明了此陳航正是釘釘CEO（花名：無招）。
同時，在企業(yè)曾用名一欄，其中兩個名字更是含有淘寶數(shù)字科技的字眼。關聯(lián)圖譜也同樣顯示，浙江捉急網(wǎng)絡有限公司與釘釘有著一定聯(lián)系。
所以，盡管阿里和釘釘方面并未出面，種種信息也從側面印證了阿里巴巴的確有進軍社交的計劃，并且這一重任由釘釘以及陳航肩負。
風起 我們擠爆社交賽道
“阿里到底有沒有社交基因？”這個問題如果放在前幾年，很多人會立即發(fā)出否定的聲音，但隨著近幾年社交軟件的范圍越來越廣，速途網(wǎng)在當下再度作答這個問題時，還是要思考一番。
如果我們梳理阿里的社交發(fā)展軌跡，最早要追溯至2013年，那個移動互聯(lián)網(wǎng)正盛的時代。
當時，阿里以產品“來往”入局社交，陳航為其主將。此后淘寶旺旺、支付寶等產品都曾肩負過阿里對社交的探索大任。但在外界眼中，其中聲勢最為浩大的依然是來往，當時阿里同學的名片背后都印著自己的“來往”二維碼，馬云也為其公開站臺。
然而大手筆的投入換來的結果卻不盡人意，原本取自《笑傲江湖》里風清揚對令狐沖說，“要做到出手無招，那才真是踏入了高手的境界”的花名，也讓陳航如其名一般“無招可施”。
但“柳暗花明又一村”，也正是因為來往的失利，讓陳航選擇“向死而生”，并在隨后交出了釘釘這款產品。在當時，陳航一度被視為是瘋子，釘釘團隊也被認為是瘋人院，一件印著“BE CRAZY”的T恤也成為團隊服裝。
好在，這樣的瘋狂迎來了不小的收獲。數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月30日，釘釘用戶數(shù)突破兩億，企業(yè)組織數(shù)突破1000萬家。在剛剛召開的2019年云棲大會上，阿里云智能總裁張建鋒表示，在幫助中國企業(yè)數(shù)字化轉型實現(xiàn)智能移動協(xié)同方面，釘釘是杰出的代表。在生產領域和管理領域，釘釘幫助1000萬家企業(yè)組織數(shù)字化轉型，這個意義堪比淘寶在消費領域的影響。
陳航在深耕B端之時，社交領域的風向也在不斷變化。騰訊一家獨大的局面，隨著微信的社交屬性不再單純，讓“逃離微信”的聲音接連出現(xiàn)。
而5G時代的臨近，則讓其他人對社交領域躍躍欲試。今年一月，羅永浩、王欣、張一鳴三人，各自推出了自己的社交產品，以探索社交的無限可能。這一盛況，又被戲稱為“三英戰(zhàn)呂布”。速途網(wǎng)當時便判斷，此后會有更多具備足夠實力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入社交領域，馬化騰的挑戰(zhàn)者將紛至沓來。
事實如速途網(wǎng)所判斷的一樣。搜狐的張朝陽推出了狐友，并認為5G時代或許會出現(xiàn)一款“殺手級”應用；映客以8500萬美元的價格全資收購陌生人社交產品“積目”，據(jù)速途網(wǎng)了解，這也是映客創(chuàng)始人奉佑生在2018年發(fā)布財報之際提出的“圍繞社交、泛娛樂等維度展開發(fā)展”策略的第一個項目；微博也從自身出發(fā)，推出了一款與自己并不相同，反而更像是小紅書與instagram的結合體“綠洲”。
社交領域的熱鬧非凡，自然讓本就有社交夢的阿里有了再度追夢的想法。而選擇陳航主舵，或許也是因為陳航有相關產品經驗，并且對社交產品的成功執(zhí)念更深吧。
在不久前釘釘?shù)奈磥斫M織大會上，陳航便提及釘釘搭建的社交場景。在他看來，現(xiàn)在的社交軟件既包含生活交際，也承載了辦公交流，社交關系越多,人們就越分不開工作和生活。如果將工作場景移至釘釘，將會實現(xiàn)生活與工作的場景劃分。
切入校園，阿里或為創(chuàng)新構造“成長沃土”
進入社交領域，似乎行業(yè)已經達成了一個共識：與其想要替代微信，不如從場景切入，構建更加垂直的社交體系。阿里這次的“Real如我”選擇的正是校園社交這條垂直賽道。
在速途網(wǎng)看來，原因有四：首先是社交領域雖然熱鬧非凡，但為校園場景而生的社交產品卻是少之又少。以至于在人人網(wǎng)宣布賣身后，外界一度有觀點稱：人人網(wǎng)之后，校園社交一個能打的都沒有。
其次便是學生群體的特殊性，讓他們對新興事物的接受程度更高。尤其是在新一代學生群體，幾乎伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長。在現(xiàn)有的社交產品之外，愿意去嘗試有趣、獨特的新社交產品。Soul、積目等能夠在年輕群體中占據(jù)一定的位置，也是因為形式足夠獨特。
以至于，隨著社交領域愈發(fā)火熱，校園場景開始逐漸被重視。先是京東數(shù)科開發(fā)的“梨喔喔”上線；隨后，根據(jù)企查查相關信息顯示，字節(jié)跳動完成了對“Biu校園”的收購。“Real如我”之中的刷臉技術，也可以認為是為打開年輕人市場，而做出的不一樣選擇。
第三，便是陳航早已有進軍校園的計劃。今年3月，釘釘舉辦 “未來校園”教育發(fā)展峰會。陳航親自站臺，并宣布啟動“千校計劃”，在全國范圍內協(xié)助1000所學校打造“未來校園”示范園區(qū)，助力中小學校園教育數(shù)字化轉型，力促互聯(lián)網(wǎng)技術普惠教育行業(yè)。
隨著釘釘在前方探路，陳航也將對校園場景有更進一步的了解，從而在“Real如我”進入校園之時，能夠做出最適合的選擇。
最后，我們必須關注到今年6月阿里巴巴成立的創(chuàng)新事業(yè)群，其產品序列中的夸克（面向未來的智能搜索APP）、唱鴨（針對年輕用戶市場的音樂類彈唱App）等產品的目標用戶正是包括學生在內的年輕用戶，如果唱鴨等娛樂類產品在數(shù)據(jù)上取得爆發(fā)式增長，很難說其分享鏈接還能否出現(xiàn)在我們日常使用最多的社交軟件中，“Real如我”其實也間接成為了阿里巴巴創(chuàng)新事業(yè)群產品的“成長沃土”。
不難發(fā)現(xiàn)，與來往相比，“Real如我”始終諱莫如深。有消息人士稱，由于校園場景的特殊性，阿里對此也是持謹慎態(tài)度，目前“Real如我”僅在阿里內部試用。
如今再回看“Real如我”這個名字，不知各位覺得它很像阿里在社交領域的樣子——在校園里吸納養(yǎng)分蓄勢待發(fā)的純真少年。
